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    集团（tuán）公司召开2017年第4季度现（xiàn）场管理讲评（píng）大会
    时间：2018-01-17 点击：1002次
        1月15日下（xià）午，集团公（gōng）司工程部、安全生产（chǎn）管理部在利（lì）丰国（guó）际大厦4楼会议（yì）室组织召（zhào）开了2017年4季（jì）度现（xiàn）场管理讲评大会（huì），集（jí）团公司副总经理徐克强、汪红（hóng）卫、王磊（lěi），工程部经理李刚、副经理（lǐ）唐均儒（rú）、孟（mèng）裕臻，安全生产管理部副经理（lǐ）孙建宇、巡检组（zǔ）成员、各（gè）单位负（fù）责人、现场经理、技术负责人、主要管理（lǐ）人员等共计110余人参加会（huì）议。本次会议由工程部经理（lǐ）李刚主持（chí）。

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        会（huì）议开始，集（jí）团公司安全生产管理部巡检（jiǎn）组李东浩、集团公司工程部李占武先（xiān）后通报了四季度施（shī）工现场安全生产管理、质量管理（lǐ）情（qíng）况，并就（jiù）巡检（jiǎn）中发（fā）现的问题及好的做法向与会（huì）人员进行了通报。
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        随（suí）后，32项目部王飞经理以创国家优质工程（chéng）为例，对创优工程策划进行讲评。
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        第三项目经（jīng）理部安全主管李亚锋对开展“班前三分钟”活动进（jìn）行（háng）了详细的讲解。
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        会中，集团公司（sī）安（ān）全生产管理（lǐ）部副（fù）经理孙（sūn）建宇对2017年的安（ān）全工作进（jìn）行了（le）总结。孙（sūn）经理讲到，集（jí）团公（gōng）司安（ān）全（quán）标准化（huà）深（shēn）入推行，安（ān）全管（guǎn）理强（qiáng）条（tiáo）是红线，不得违反；希望大的工程项目试点推行设立安（ān）全（quán）总（zǒng）监；手机安全检查系（xì）统要（yào）积（jī）极推广使用，公司会纳（nà）入日常检查、打（dǎ）分，要起（qǐ）到作用（yòng），提（tí）高效率（lǜ）。
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        集团公司工程部李经理（lǐ）对第四季度现场巡查情况及本季（jì）度（dù）的（de）质量管理工（gōng）作要点（diǎn）进行了讲（jiǎng）评。李经（jīng）理讲到，新年伊始，集团公司搬（bān）到新的办公大楼，大家要以新的精神面貌（mào）头（tóu）投入到今（jīn）后（hòu）的（de）工作（zuò）中（zhōng），各项目要积极落实集团公司施工工艺强条，大力推（tuī）行施工现场管理标（biāo）准化，规范项目质量管理行为，各项目负责人、现场经理（lǐ）要带头（tóu）使用“云建造”检查系（xì）统，提升施工（gōng）现（xiàn）场信息化（huà）管（guǎn）理水平。下阶段，巡检将以（yǐ）检查项目管（guǎn）理行为为（wéi）检查重（chóng）点；各项（xiàng）目认真组织学习相关（guān）要求，提高标准化意识，积极开展施工现场（chǎng）标准化工作，集团（tuán）公司工程部将（jiāng）制定（dìng）标准化管理考评（píng）制度（dù）；每（měi）月10日8:30召开（kāi）创（chuàng）优例会（huì），各（gè）创优项目编制（zhì）“创优清单（dān）”；希望（wàng）大家共同努力，提高（gāo）施（shī）工质量，规范管理行为，落实（shí）标准（zhǔn）化，创（chuàng）造更多精品工程，为集团（tuán）公司发（fā）展（zhǎn）做（zuò）出更多贡献。
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        最后，集团公司副总经理徐总（zǒng）为（wéi）讲评大会做了总结发（fā）言，徐总讲到（dào），新的一年，新的（de）起点，集团公司乔迁新办公大楼，我们要转变观念，理清思路（lù）、依照标准、贯彻（chè）执行；标准化五本书已全（quán）面贯彻实施，项目要严格执（zhí）行；与外部（bù）的关系要（yào）言（yán）而有信（xìn），先修身（shēn），再处事；信息化（huà）管（guǎn）理、云建造系统使用、BIM技术是（shì）企业未（wèi）来发展（zhǎn）的方向，集团公司要建立自己内（nèi）部的企业云（yún），未来信（xìn）息化（huà）发展与现（xiàn）场（chǎng）密切相关（guān），希望项目多（duō）关注；2018年各单（dān）位（wèi）要以新的精神面貌办（bàn）事，加强自我提升意识、准则意识、危（wēi）机（jī）意识，维护（hù）企业形象和声誉。 
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