机（jī）关（guān）各部室、分公司、项目部审核结束后，集团公（gōng）司管理（lǐ）体系再认（rèn）证审核末次会议于11月（yuè）17日下午14：00在12楼会议室召开，中建协认证中心的4位审（shěn）核专家（jiā），集团公司领导，机（jī）关（guān）部门负责人和集团所属（shǔ）各（gè）单位负责人（rén）参加此次会议。

会议（yì）开始（shǐ）后（hòu），审核专家组（zǔ）组长陈平旭代表中建协（xié）认证中心审核专（zhuān）家组向与会（huì）人员介绍了（le）末次（cì）会议的三个议程：首先，审核专家组组长（zhǎng）陈平（píng）旭代表审核（hé）专家组通报（bào）此次审核（hé）结论。通过与集团公司（sī）领（lǐng）导交流，对（duì）各部门、各（gè）项目的（de）审核发现：第一，各单位（部室）各层级对贯标（biāo）认证工（gōng）作（zuò）非常重视，希望通过贯标（biāo）认（rèn）证体（tǐ）系，努（nǔ）力做好各（gè）项（xiàng）工（gōng）作；第二，公司制定的（de）质（zhì）量目标（biāo）、环（huán）境目标、职业健康与安全目标都得以全面实现，对公司方针、目标宣贯沟通能传达到各（gè）岗位；第（dì）三，组织机（jī）构设置齐全，部门、岗（gǎng）位（wèi）职（zhí）责（zé）、要求（qiú）清晰，能（néng）满（mǎn）足体（tǐ）系（xì）人力资源管（guǎn）理要求（qiú）；第四，现场施工策划、各类方案、交底资料齐全，能（néng）确保（bǎo）项目按照要（yào）求有效实（shí）施，确保产（chǎn）品（pǐn）质量满足（zú）顾客要求（qiú）；第五（wǔ），通过（guò）日常检查（chá）、内审等工作，发现管（guǎn）理（lǐ）中存在的问题并进（jìn）行（háng）持续改进，确（què）保管理体系能持（chí）续（xù）提升。

基于以上支（zhī）持性（xìng）证据，审（shěn）核组认为集（jí）团公（gōng）司一（yī）体化管理体系（xì）持续（xù）有效运行，同（tóng）意集团公司通过本次再认证审核和转版审（shěn）核。专家（jiā）组（zǔ）也根据审核实际情况，开具了两份不符合（hé）项（xiàng）报告（gào），限期一个月整改完毕。

高山老师、王（wáng）伟义老师根据检查中（zhōng）发现的问题点，分别（bié）一一进行（háng）解说，同时介绍其他企业好（hǎo）的（de）做法和整改建议。

最后，李国卿老师将检查中（zhōng）发现的问题点与新版标准（zhǔn）一一对应（yīng），逐一剖析，在讲解新版标（biāo）准的同时，讲解审核方法。同时，建议集团（tuán）公司要开展学标准活动，教导（dǎo）内审员在审核（hé）过程中（zhōng）要有准（zhǔn）则意（yì）识，做到（dào）纵（zòng）向（xiàng）到（dào）底，横向到边。

会末，由（yóu）集（jí）团公（gōng）司副总经理徐总主持，就各部室在（zài）运行中发现的（de）问题（tí）与审核（hé）专家进行（háng）互动交流。徐总（zǒng）对专家（jiā）组两天来的辛勤工作再次（cì）表示衷心（xīn）的感谢（xiè），他（tā）表示集团公司将对专家组（zǔ）提（tí）出（chū）的意见进（jìn）行（háng）整理汇（huì）总，在全公司范围内进行改进、完（wán）善。