集团公司南阳分（fèn）公司召（zhào）开（kāi）2017年第三季度工作讲评暨第四（sì）季度推进会议
时间：2017-11-01 点击：1001次（cì）
10月31日，集团公（gōng）司南阳分（fèn）公（gōng）司第三（sān）季（jì）度工作讲评暨第（dì）四季度推（tuī）进会（huì）议在分公司（sī）会（huì）议（yì）室召开。此次会议由分公司（sī）副（fù）经理（lǐ）李士谦主持（chí），分公司各部门、各（gè）项目（mù）执行经理、总工、成本、资料、材料、安全主管人员（yuán）参加会议。
李士谦（qiān）副（fù）经理分析了阴雨天气导致的（de）近期工程进度滞后的外部原因，强调四季度后两个月（yuè）的任务艰巨。通过本（běn）次会议（yì）回顾前阶段的工作，针对现（xiàn）阶段出现的“大问题没有，小问题普遍”、人员意识涣散、积（jī）极性不高等（děng）问题进（jìn）行整顿，并进一步（bù）探讨下一步工（gōng）作方向,提前做好整体规划，推进（jìn）工作有（yǒu）序进行。各项目执行经理及安（ān）全（quán）主（zhǔ）管人（rén）员就项目工程（chéng）进度、工程质量（liàng）、安全文（wén）明施工等方面现（xiàn）状进（jìn）行了（le）实事求（qiú）是的陈述，做出总结反（fǎn）思，进行年前（qián）工作进度规划（huá）。
分公司巡检（jiǎn）部关红超汇（huì）报集团公司会议精神，并在安（ān）全隐（yǐn）患、安全信息平台、云建造、质（zhì）量（liàng）标准化落实（shí）、各项目质量缺陷改善（shàn）等问题（tí）进行对各项目情况进（jìn）行（háng）了通（tōng）报。关经理（lǐ）提醒各项（xiàng）目申（shēn）报（bào）中州杯（bēi）要做好策（cè）划（huá）、做好实时（shí）影像记录、资料即时准（zhǔn）备。
李经理指出：本（běn）次（cì）会议各项（xiàng）目发言不具体，巡检（jiǎn）部的汇（huì）报没（méi）有具体指出各项目的（de）问（wèn）题。会（huì）议（yì）的目（mù）的是提出（chū）问题、解决问题，不能碍（ài）于情面有所保留（liú）。会议中提出寻求支持和配合的方向，以便更好（hǎo）的推（tuī）进工作。他（tā）就下（xià）阶段需（xū）要引起（qǐ）注（zhù）意的问题做（zuò）了详细的（de）汇报（bào）：
1、各项目会后针对（duì）工期（qī）滞后（hòu）的问题，做出四季（jì）度后两个月的详细计划、有（yǒu）些工序可穿插进行的提（tí）前申报（bào）计划，把工（gōng）作做到前面；
2、个别项目部（bù）分管理人员责任意识（shí）不（bú）强、管理混乱的问（wèn）题，要做好反思；
3、从工序（xù）转换后设备退回问题（tí）、项目间（jiān）周转材（cái）料沟通利用问题、材料规划及价格掌控、年终盘点等方面（miàn）详述（shù）如何（hé）做好成本管理，他提到“大河没水小河干”有企业的效（xiào）益，才有员工的（de）福利；
4、现阶段（duàn）技术资料与公司要求标准还相差较远，必须紧跟工程进度、按标（biāo）准落实在（zài）日常工（gōng）作中，后（hòu）期对资料（liào）的管理也（yě）要做到（dào）有奖有罚；
5、班组及时（shí）签订合同、杜绝隐（yǐn）患，做好（hǎo）安全教育（yù）、安（ān）全交底、落实相关（guān）管理制度；
6、六全（quán）标准要常态化，要真抓、严抓（zhuā）、踏实（shí）抓，坚决不能（néng）投机取巧，不能因为（wéi）管理问题影响工期进度；
7、年轻员（yuán）工执行力（lì）不足、学习意（yì）识薄（báo）弱（ruò），工作中（zhōng）有出（chū）现推（tuī）诿现象，我（wǒ）们（men）要以“忠诚、担当、奉献（xiàn）”为标准要求自己，忠诚于企业、勇（yǒng）于承担、互助补台，形成合力，工作中多听（tīng）取他人意见，尊重班组工人，一切（qiē）的管理都离不（bú）开对（duì）自己的管理。
最后，李春华总（zǒng）经理作总结发言。他指出无（wú）论内外部原（yuán）因怎样，现阶（jiē）段各项目（mù）工期和（hé）质量达成度（dù）参差不齐，不如（rú）人意，与（yǔ）年初制定目（mù）标差距较大。今年是（shì）要提升管理、强化制度的一年。大家要（yào）充分利用（yòng）后两个（gè）月，反思“同样的管理目标、要（yào）求、管理模式，差（chà）距是（shì）怎么出现（xiàn）的（de）”。找原因、定计划、透过现象看本质（zhì），做好提升总（zǒng）结。再次强调目标意识、责（zé）任意（yì）识。思维指挥行（háng）动（dòng），目标不清（qīng）晰、执行力（lì）度不够（gòu），皆（jiē）因意识不足。
我们的工作“没有惊天动（dòng）地的（de）大事，只（zhī）有日积（jī）月累的平凡小事”不付出就不会有收获，最终成（chéng）功的（de）都是能俯（fǔ）下身（shēn）子、沉（chén）下（xià）心有老黄牛精神（shén）的人，德（dé）不配位（wèi）的不（bú）会长久（jiǔ）。公司提供发展的大（dà）平台、同（tóng）时也（yě）需要培（péi）养自（zì）己的人才，着重（chóng）培养踏实肯干的人（rén），只有（yǒu）嘴上功（gōng）夫的终将被淘汰（tài）。公司（sī）致力于培养（yǎng）出一批“想干事、能干事（shì）、干好事（shì）、不误事的人”。每一个团队带头人（rén）是指（zhǐ）引方向的人，要有胸（xiōng）怀、有智（zhì）慧、懂关（guān）怀、有眼光才（cái）能带好团（tuán）队。目标是打造“优胜劣汰“的竞（jìng）争状态，给愿（yuàn）意干的人更多的机会，只（zhī）有（yǒu）这样公司才（cái）能有更好发展（zhǎn）。
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