制度管理（lǐ）手册

    置业（yè）公司从上半年完善公（gōng）司管理规（guī）章制度入手，先后出台了一系列规章制度，销售部、工程部紧（jǐn）随其后，也（yě）相继（jì）出台了销售管理制度、工程管理制度，并在总（zǒng）经（jīng）理余复兴的组织下，开封（fēng）分（fèn）公司、孟州分公司，通过视（shì）频会议的形式，组织制度学习，树立制（zhì）度权（quán）威，提高制度执行力。

开（kāi）封分公司组织学（xué）习公司制度

孟州分公司参与学习公司制度

    根据各（gè）部门（mén）的实际情况制度具体的学（xué）习计（jì）划（huá），组织各部门员工学（xué）习公司各项规章制度、规范（fàn）性（xìng）要求和（hé）标准，并于（yú）每周二（èr），以“学习规章制度（dù）、争做（zuò）执行（háng）表率”为（wéi）主题集中开展学习活（huó）动，强调工作机制、制（zhì）度建设、作风建设的必要性和（hé）重要（yào）性，提高全体人员参与活动的积极性。

    余经（jīng）理对全体员工提出三点要求：一是要加强制（zhì）度学习，营造良（liáng）好氛围。全体人员（yuán）要采取集中学习、个人自（zì）学、组织讨论（lùn）等多种形式开展学习。要保（bǎo）证学（xué）习（xí）时间，集（jí）中学习时间（jiān）不得少于10小时，集体讨论（lùn）交（jiāo）流时（shí）间（jiān）不得少于3次。学习（xí）中要（yào）认（rèn）真做好学习笔记，联系实际，撰写学习心得（dé），并在相关会议上进（jìn）行交流，使全体员（yuán）工领（lǐng）会制度精神、熟知制度内容，牢固树立严格（gé）按照办（bàn）事（shì）的观念（niàn），养成（chéng）自觉执行（háng）制度的习惯，把制度转（zhuǎn）化为（wéi）员工的自（zì）觉行（háng）动。二是（shì）要（yào）结合实际工作，争做（zuò）执行表（biǎo）率。全体人员要对照（zhào）岗位要（yào）求（qiú），对各项规章制度进（jìn）行梳（shū）理、消化（huà），处处以规章制（zhì）度要求自己，处（chù）处（chù）按规章制度办事，积极争做执行表率（lǜ）；各部门要健全完（wán）善保（bǎo）障（zhàng）制度执（zhí）行（háng）的（de）工作机制，保证各项（xiàng）制度在实际工作（zuò）中得到（dào）的切实执（zhí）行。三是（shì）领导层要以身作则（zé），带头严格执行制度（dù）。领导要牢固树立制度面前人人平等、制度（dù）面前无（wú）特权（quán）、制度面（miàn）前无（wú）例外的意识。要带头学习各项制度（dù），切实做到真（zhēn）学、真（zhēn）懂、会用；带头严格执行（háng）制（zhì）度，用制度规范用权（quán），用制（zhì）度约束自己，用制度加强（qiáng）管理；带头自觉维护制度，自觉（jiào）接（jiē）受组织（zhī）和一（yī）线（xiàn）员工的监督（dū），切实做到（dào）一级带一级、一级抓一级，为员（yuán）工做出榜样。让（ràng）置业公司未来（lái）发（fā）展道路愈加规范，员工（gōng）整体职业素养进一（yī）步提（tí）升，为置业（yè）公司创（chuàng）造更（gèng）高的效（xiào）益服务！

余经理发言

    余经（jīng）理说，由于国（guó）家对房（fáng）地产行业加大调控政策及（jí）置业公司（sī）实际情况，孟（mèng）州项目两（liǎng）房及地下车位（wèi）滞销，银行贷款额度（dù）有（yǒu）限，按揭回款（kuǎn）慢，资金（jīn）严（yán）重不足，新项目的落地还不明朗（lǎng）等等（děng），都（dōu）是（shì）在考（kǎo）验置业公司全体员工的凝聚力、向心力和意志力。全体员工要发扬艰苦（kǔ）奋斗（dòu）的作风，在（zài）困难时期顶住压力（lì），变压力为动力（lì），开（kāi）拓经营思路，一（yī）定要让置业公司走出困境（jìng），为置业公司的明天（tiān）而奋斗！