7月11日、12日上午，在集团公（gōng）司10楼会议（yì）室、12楼（lóu）会议室分别召开2017年机关（guān）各（gè）部室年中（zhōng）绩（jì）效考核汇报会（huì）和子公司、项目部年（nián）中绩效考核汇报会。公司董事长、总经理段利民总（zǒng）出席会议并讲话，各主（zhǔ）管（guǎn）副总（zǒng）、机关各部（bù）室负责（zé）人、各子公司负责（zé）人和（hé）部分项目部负责（zé）人（rén）参（cān）加会议（yì）。会议由企（qǐ）业管理部经理樊琳主持。
在汇报会上，企业管理（lǐ）部经理樊琳首先汇报了上（shàng）半年度绩效考核情况，公布了项目部绩效考核（hé）结（jié）果。各部室、各子公司和项目部依照顺（shùn）序依次进行工作汇报。
汇报结束后，公司董事长（zhǎng）、总经理（lǐ）段利民总做最后总结。首先，段总（zǒng）指出，绩效考核汇（huì）报既是对工作（zuò）完成情况的展示，也是相互了（le）解（jiě）、相（xiàng）互沟（gōu）通、相互学习的过程，希望在（zài）下（xià）一步的工（gōng）作中（zhōng）各单位（部室）相互（hù）借鉴，共同提升。
其次，段总从国（guó）进民退的社会形势、上半（bàn）年（nián）项目少的原因、房地产萎缩、环（huán）境（jìng）治理对施工的影（yǐng）响、中标项（xiàng）目开工少的原因、受国（guó）家政策调控，PPP项目大幅压缩及银行贷款收紧等七个方面详细分析了当（dāng）前行业、企业面临的严（yán）峻形势，要求全（quán）体员工认清（qīng）形势，坚定（dìng）信心，齐心（xīn）协力共（gòng）克时艰。
最后（hòu），段总要求在适（shì）应新形势下，从以下方面抓（zhuā）好管理：
一（yī）是抓好“三（sān）化管理”。标准化（huà）管（guǎn）理（lǐ），一方面要完（wán）善标准，包（bāo）括安全标准（zhǔn）、质量标准、环（huán）境（jìng）管理标准、合同管理标准、材料（liào）的（de）采购、加（jiā）工、使用标准、财务（wù）管理（lǐ）标准等（děng）；另一（yī）方面（miàn）要（yào）学标准、懂标准、贯彻落（luò）实标准实（shí）施。
信息化（huà）管理，要求（qiú）从施工方（fāng）案、技术（shù）交底，到各种（zhǒng）资料的收集（jí）归（guī）档、质量、安全、材料、成本、人员管理、项目（mù）文化等信息（xī）化全覆盖。尤其是BIM技术应用要全面推开，要不断总结，不断创（chuàng）新，不断提高，要求BIM应用要（yào）切实指导施工，不（bú）能当成一个花架子，而且要（yào）让内行认可（kě），确确实实（shí）很起作（zuò）用（yòng）。
精细化管理，精细化，不仅是单纯工程质量本身的精细化，还（hái）包括安全（quán）管理精细化、环境治理精细化、材料管理、施工人（rén）员管理精细化、资料管理（lǐ）精细化等等（děng），是（shì）管理的全过（guò）程全（quán）方面的精细化（huà）。同时，也要发扬工匠精（jīng）神，将（jiāng）工（gōng）匠精神融入（rù）到精细化管理中。
二是要构建（jiàn）智慧工地，通过搭建（jiàn）企（qǐ）业云，打造智（zhì）慧企业。要求通（tōng）过（guò）学习智慧工地标准、要（yào）求，制定（dìng）公司（sī）标准，推广应用；搭建企业云，实现数（shù）据共享，通过（guò）不（bú）断创新，不断学（xué）习（xí），不（bú）断提（tí）高，打（dǎ）造智慧企业。
三是（shì）加（jiā）强人才（cái）培养，对年轻人（rén）要大胆（dǎn）培养、大胆使用、要有措施激励人才、留住人才；对安全员（yuán）管理（lǐ），项目（mù）部（bù）经理（lǐ）要（yào）引起重视，要求各项目部严（yán）格（gé）执行（háng）相关标准，配备（bèi）安全员。同时，对于配备的安全员一（yī）方面必须（xū）是大专、本科（kē）生，知识面要广，素（sù）质（zhì）要高；另（lìng）一方面是责任心（xīn）强，要明确责任。
四是积极开拓市场（chǎng），以品牌、实力来积极承接大项（xiàng）目，鼓励项（xiàng）目部参与PPP项目。同（tóng）时，要（yào）求各项（xiàng）目部均（jun1）衡管理，践行“每建必精”质量（liàng）观。
五是要（yào）强化（huà）技术成果推广工作（zuò），利用信息平（píng）台，以视频教学的方式（shì）在项（xiàng）目上（shàng）推广。
六是完善人力系统，完善人员档案（àn）内容，将个（gè）人（rén）总（zǒng）结、主管领（lǐng）导评语、个人荣（róng）誉、个人获奖、个人成就等都要在档案中体现。
七（qī）是公（gōng）司要整体营造“诚（chéng）信服务（wù），处处（chù）争先”的良好（hǎo）氛围。
机关各部室、各子（zǐ）分（fèn）公司、项目部要认真（zhēn）学习段总讲话精神，拿（ná）出方案，要以踏（tà）石留印、抓铁有（yǒu）痕的劲头贯彻落（luò）实下去。
