“精细（xì）管理，每建必精”是我们集团的质量观。质量管理是（shì）我们项目管理中的重要一环，是我们项（xiàng）目管理的底线和（hé）红（hóng）线，也是我们企业和项目部的生命线。我认为（wéi）抓好质量管理，必须（xū）具备两点：责任心（xīn）和标准意识。责任心就是要求我（wǒ）们敬畏质量，质量意识（shí）始于心，内化为我们的责任与（yǔ）担当。建设优质工程，传递质量信（xìn）任；标准意识就（jiù）是（shì）要求（qiú）我们要严格按照设计图纸和规范、质量标（biāo）准化手（shǒu）册、施工方案、技术交底等（děng）等规（guī）范性（xìng）的文（wén）件去施工（gōng）和验收，以（yǐ）标准作为质量管理（lǐ）准则，以标准作为质量控制（zhì）依据（jù）。

质（zhì）量管理是一个全（quán）员全过程的管理（lǐ），唯有坚守质量（liàng）初心，才能共同推进建筑业的高（gāo）质量发（fā）展。

今年，安阳5G智慧产业园项目认真策划，开展了一系列质量月活动。通过前期样（yàng）板区的策（cè）划，我们通过现有班组在现场施工（gōng）实物样板，不但让（ràng）管理（lǐ）人员更能熟悉图纸、巩固规（guī）范标准，更能（néng）体现了劳务班（bān）组（zǔ）的（de）施工技术水平，也（yě）能总结（jié）出各种工艺在施工过程中的亮点与不足，切（qiē）实的运用到（dào）项（xiàng）目管理当中。通（tōng）过（guò）现场主体质量的实测实（shí）量活（huó）动（dòng），不但让（ràng）大家加深规范标准要（yào）求，也能找出施工过（guò）程中（zhōng）存在的不足，为（wéi）以后的施工质（zhì）量控制总结经验。

作为项目管理者来讲，不单是9月（yuè）份是（shì）质量月，每个月都应当是质量月，从前期的策划到过程的实（shí）施，到最终的优（yōu）质工程，应当（dāng）是（shì）一（yī）条贯穿的线，哪一个阶段都不能断（duàn）。每（měi）个岗位都应当（dāng）严把质（zhì）量关，高（gāo）标（biāo）准、严要求地做好（hǎo）每一个工序，把关（guān）每一种材（cái）料，这样才能促进项目工作质量（liàng）的稳（wěn）定与提升（shēng）。

工程质量（liàng）是施工企业安身立命的（de）根本，也是每一个（gè）工（gōng）程人义（yì）不容（róng）辞的（de）责（zé）任。集（jí）团公司长期将“质量卓越”作为最大的追求（qiú），以质量求生（shēng）存，靠（kào）管（guǎn）理谋发展，同（tóng）时将（jiāng）质量管（guǎn）理（lǐ）理念根植与每个员工的内心（xīn）。在项（xiàng）目施工（gōng）管理过程（chéng）中（zhōng），我（wǒ）们要秉承“事（shì）前（qián）有交底，事中有落（luò）实，事后有检查”的管理思路，不（bú）放过工程中的每个细（xì）节（jiē），记好心中的图（tú），握紧（jǐn）手中（zhōng）的尺（chǐ），把疑惑解决在施工（gōng）前，将问题（tí）规避在施工后，实事求是，严格（gé）质检，对工程质量始终怀有一颗敬畏（wèi）之心，不断（duàn）发扬“严谨务实、卓（zhuó）越（yuè）高效”的（de）企业（yè）精（jīng）神，共同为集团（tuán）公司的高质（zhì）量发展添砖加瓦。

在省外项目的建设中，我们（men）集团秉承区域深耕（gēng）战略，注重市场拓展与（yǔ）口碑打造。在省外市场拓展中，我们注重了解当地市（shì）场需求和行业（yè）规范，灵活调整策略，以适应（yīng）当地（dì）环境。在质（zhì）量（liàng）管理上，我（wǒ）们（men）坚持采用统（tǒng）一的质量标准，从招（zhāo）标采购到施工流程，利（lì）用（yòng）公司自主研发的PM管理平台（tái），每一（yī）步都严格把控，管理留痕。只有通过优质的项目管（guǎn）理和质量控制，才能在（zài）省（shěng）外市场（chǎng）树立良好（hǎo）的（de）口碑，为集团的持续发展奠定坚（jiān）实基础。

强质量、筑品质（zhì）

以匠心、守初心

精细管理、每建必精（jīng）

不断深（shēn）化质（zhì）量强企

奏（zòu）响集团（tuán）高质（zhì）量发（fā）展最强（qiáng）音！